あなた自身の会社に適した革新的なビジネスモデルを設計する方法は？

あなた自身の会社に適した革新的なビジネスモデルを設計することは、まず第一に、市場の動向、競合他社、顧客の特定のニーズなど、市場と顧客のニーズを理解する必要がありますエッセンス次に、価値提案を再定義することが重要なステップです。つまり、企業は市場と顧客のニーズに応じて提供された価値を再定義および定義する必要があります。これに基づいて、ビジネスモデルの設計の5つのステップを参照できます：ポートレートの説明、ビジネスモデルのポジショニング、利益モデル設計など。これらの手順は、初期ビジネスモデルから将来のビジネスモデル変換までのプロセス全体をカバーしています。

運用レベルに特化して、企業は次の方法で革新的なビジネスモデルを設計できます。

1. 顧客の洞察：顧客のニーズと期待を深く理解することで、これがビジネスモデルの設計の指針です。ツールやその他のツールを介した顧客の洞察を支援し、最も有望なサービスオブジェクトを選択し、それらに名前を付けますエッセンス
2. 問題の定義と顧客の定義：エンタープライズが解決する必要がある問題を明確にし、この問題に遭遇する顧客グループを定義します。
3. 既存のビジネスモデルのコンバインと診断：顧客価値、利益モデルなどを含む現在のビジネスモデルを分析して、改善または革新する機会を特定しますエッセンス
4. 生態学的システムの革新：新しいテクノロジーを開発し、生産技術の改善、デジタル変革の実現により、既存のビジネスモデルを変更する方法を検討し、付加価値製品とサービスの作成エッセンス
5. カスタマイズされたビジネスモデル：C2M（顧客から製造業者）のモデル、つまり、メーカーと消費者のインターネットビジネスモデルを直接接続することができます。エッセンス
6. デジタルビジネスモデルの設計：デジタルエコノミーの波の下で、デジタルテクノロジー開発の使用方法を検討し、ビジネスモデルを調整してデジタル変革を達成するエッセンス
7. イノベーション戦略：エンタープライズの持続可能な成長と主要な地位を確保するための効果的なイノベーション戦略を策定します。これには、主要なビジネス、運用、組織のイノベーションが含まれますエッセンス
8. 成功した研究ケース：DJIドローンの成功したケースなど、他の企業の革新的なビジネスモデルのケースから学び、学習し、その革新と複数の分野に製品を適用する方法を理解していますエッセンス

上記の手順と方法を通して、企業は激しい競争市場で利点を獲得するために、それらに合った革新的なビジネスモデルを設計できます。

共感マップなどのツールを介した効果的な顧客の洞察は、まず、ユーザーの感情マップの本質と役割を理解する必要があります。ユーザーの感情マップはグラフィックツールであり、ユーザーの観点から製品マネージャーを支援し、ユーザーのニーズ、モチベーション、感情、行動モードを理解し、それによって製品設計を最適化することを目的としていますエッセンスターゲットグループのアイデア、動機、感情、ニーズ、欲求を完全に視覚化し、ユーザーの動作モードの定性的データをキャプチャおよび評価できます。

顧客の洞察に共感マップを効果的に使用するには、次の手順に従うことができます。

1. ターゲットオーディエンスを明確にします：まず第一に、あなたが理解したいターゲットオーディエンスを明確にする必要があります。これには、彼らの基本的な特徴、習慣、好み、彼らが直面する問題と課題が含まれますエッセンス
2. データ収集：さまざまな定性的研究方法を通じて、ターゲットオーディエンスに関するデータを収集します。これらのデータは、ユーザーと直接取得することも、観察、インタビュー、またはその他の非公式の方法を通じて取得することもできます。エッセンス
3. 感情的な絵を描きます：収集されたデータに基づいて、ユーザーの感情マップを描画します。このステップでは、ユーザーの視点をより直感的に理解するために、グラフィックスの形でユーザーの行動、ニーズ、感情、反応が含まれますエッセンス
4. 分析とアプリケーション：共感の情報を分析し、ユーザーの主なニーズと問題点を特定します。次に、これらの洞察を製品の設計と改善プロセスに適用して、製品またはサービスがユーザーのニーズと期待をよりよく満たすことができるようにしますエッセンス
5. 反復的最適化：継続的な改善のためのツールとして感情図を使用します。製品の開発と市場環境の変化により、感情マップを定期的に更新および調整して、ユーザーの観点から常に設計および最適化されていることを確認しますエッセンス

要するに、上記の手順を通じて、共感マップなどのツールを使用して効果的な顧客洞察を実行することで、企業がユーザーをよりよく理解し、ユーザーエクスペリエンスに沿った製品とサービスを設計するのに役立ちます。

ビジネスモデルを設計するときは、企業が解決する問題を効果的に特定して定義することが不可欠です。まず第一に、企業は、価値の請求、ターゲット市場、収入源、コスト構造の詳細な理解と最適化を通じて、成功したビジネスモデルを確立する必要がありますエッセンスこれは、企業が提供する製品またはサービスの価値を明確に定義する必要があること、およびこれらの製品またはサービスが特定の顧客グループのニーズをどのように満たすかを明確に定義する必要があることを意味します。

企業は、ターゲット市場のニーズと消費者の行動を完全に理解し、製品またはサービスのポジショニングと差別化の利点を決定する必要がありますエッセンスこれには、企業がサービスを提供したい特定の顧客グループまたは市場セグメントの決定、会社のターゲット顧客が提供する独自の価値または利益を説明し、顧客に連絡し、顧客とのやり取りのための方法とチャネルを説明して価値の請求を実現します。

さらに、ビジネスモデルの設計は、市場機会、競争分析、財務計画に焦点を当て、製品またはサービスの独自の価値を強調し、ターゲット市場と競争戦略を明確に定義し、実行可能な財務計画を提供することに焦点を当てる必要があります。エッセンスこれには、企業が価値を生み出す方法を検討するだけでなく、効果的な市場のポジショニングと競争戦略を通じてこの価値創造を保護する方法を検討する必要があります。

問題を特定する過程で、企業はTRIZイノベーション方法で一連のツールを使用して、包括的および問題の詳細な分析で使用できます。50エッセンスこの方法は、問題の体系的な理解とソリューションの革新的な開発を強調しています。これにより、企業はビジネスモデルを設計する際に、より効果的に解決される問題を特定して定義します。

企業を解決するために問題を効果的に特定して定義するには、企業が市場の需要を深く理解し、製品またはサービスの価値の主張を明確にし、市場競争を分析し、革新的な方法を使用して問題を包括的に分析する必要があります。これらのステップを通じて、企業は市場の需要を満たし、独自の価値を生み出すビジネスモデルを設計できます。

デジタル変革は、ビジネスモデルの革新において重要な役割を果たします。まず第一に、デジタル変革はビジネスモデルのイノベーションに大きなプラスの影響を与えます。つまり、デジタル化を通じて、企業はビジネスモデルの革新と開発を効果的に促進できることを意味します。エッセンス第二に、知識管理はこのプロセスで中間的な役割を果たし、デジタル変革のプロセスで知識を管理および使用する方法がビジネスモデルの革新を促進する重要な要因になることを示しています。

さらに、デジタル変革は、企業がビジネスプロセスと戦略的傾向を再構築し、小売業や他の業界の企業にとって特に重要な新しい価値創造モデルを構築するのに役立ちます。エッセンスデジタルテクノロジーを適用することにより、企業は運用効率を改善するだけでなく、オンラインおよびオフラインデータとインテリジェントな在庫情報の同期を達成することができ、それにより市場需要の変化に適しています。

デジタル変革には、業界のバリューチェーンとバリューネットワークの再構築も含まれます。エッセンスたとえば、ITエンタープライズサービス業界の変革を通じて、従来のハードウェア、ソフトウェア、およびサービスバリューチェーンがクラウドに再構築され、1回の収入モデルから年金充電モデルへの変換が実現しました。

デジタル変革の時代の企業は、これらの変化が現在の戦略や信念と矛盾する場合でも、急進的な変化に対して開かれている必要があります。この変更では、企業のリーダーがデータを駆動する洞察を受け入れることが必要です。エッセンスしたがって、デジタル変換はテクノロジーアプリケーションであるだけでなく、ビジネスモデル、運用方法、さらにはバリューチェーン全体の大きな変化でもあります。

ビジネスモデルのイノベーションにおけるデジタル変革の役割は、主にビジネスモデルのイノベーションと開発の促進、知識管理によるイノベーション効率の改善、ビジネスプロセスの再形成と戦略的状況の改善に、新しい価値創造モデルを構築し、業界のバリューチェーンと価値ネットワークの再構築に反映されています。そして、変化する企業のオープンな態度を促進します。

C2Mモデルは、生産効率と資産の売り上げを改善できます。

1. 供給および需要情報の対称性：C2Mモードは、ビッグデータ分析方法を介して消費者と生産者の間の非対称情報の問題を解決できるため、企業は市場の需要に迅速に対応し、生産効率を向上させることができます。エッセンス
2. 中級コストを削減するための生産オンデマンド：C2Mモデルは、消費者とメーカーの直接的な接続を通じて、定量的な生産を行うための需要のある生産と数量化を実現します。エッセンス
3. 生産の柔軟なアップグレードを促進します：消費者の多様なニーズを満たすために、C2Mモデルは生産プロセスの柔軟なアップグレードを促進し、企業が生産ラインをより柔軟に調整できるようになりました。エッセンス
4. 注文収集、生産、および循環のすべての側面の効率を改善する：「産業インターネット」のコンテキストでは、C2Mモデルは、産業インターネット時代の新しい「短絡経済」と呼ばれます。エッセンス
5. 「小売」を「コレクション」に変換し、工場の生産効率を大幅に改善する：C2Mモデルにより、消費者の需要が集まって、従来の小売モデルをコレクションモデルに変換するために、製造業者に全体的、定期的、操作可能な形で提供され、工場の生産効率の生産効率を大幅に改善することができます。エッセンス

C2Mモデルは、消費者と製造業者を直接接続し、ビッグデータを使用して需要と供給のマッチングを分析および最適化して、需要生産と柔軟な製造を達成し、生産効率と資産離職を効果的に改善します。

効果的なイノベーション戦略の策定において考慮する必要がある重要な要因は::

1. 明確なイノベーション戦略の策定や効果的な革新的な手段の選択など、イノベーションの戦略的方法を明確にするエッセンス
2. リーダーシップのメカニズムと概念を最適化する、上級指導者の確固たる態度、科学的管理方法が重要ですエッセンス
3. イノベーションの条件を慎重に分析し、イノベーションの成功が投資のためにすべて出て、戦略的な焦点を見つける必要があることを確認してくださいエッセンス
4. 企業のビジネス目標を再決定することは、企業が顧客、競合他社、競争力、主要な成功要因の見解をどのように決定するかを決定し、最終的に会社の競争戦略を決定するエッセンス
5. フルファクターのイノベーション、フルタイムとスペースの革新、フルタイムイノベーション、包括的なコラボレーションなど、包括的なイノベーション管理を実装するエッセンス
6. 市場と競争力のある環境を理解し、コア機能とリソースを明確にし、特定のイノベーション目標を策定し、計画と時刻表を実装し、柔軟に調整して革新しますエッセンス
7. 戦略的計画、人材埋蔵量、技術革新、組織革新、資金調達のサポートを含む、イノベーションと変化の重要な要因を含む。エッセンス
8. 技術革新戦略、市場動向、顧客のニーズ、競合他社、その他の情報を統合し、企業の目標とリソースに従って管理するエッセンス
9. 革新的な管理、新しいアイデア、新製品、新しいサービス、または新しいプロセスを開発および実装するための体系的かつ戦略的な方法の定義は、組織の価値を整理するプロセスを達成しますエッセンス
10. 革新的な戦略計画を含むイノベーション管理の主な内容は、イノベーションの主要な分野、目標、道を明確にしますエッセンス